我們在深圳，我們比較希望跟國際接軌的方式，因為深圳這個城市跟香港毗鄰，包括它的經濟很多方面，我們城市也提出向國際都市看齊，而且是深港大都會共融圈，我們考慮更持續的捐贈這塊，第一，慈善法。英國1601年就有慈善法出來，而中國現在還沒有一部慈善法。第二，稅收。他們分梯度的稅收跟慈善退稅這塊配合的非常好，而我們深圳市個人捐贈退稅還沒有形成常規化運作。像這些是更重要的環節。當然我們不能等什麼東西都解決完了，再做慈善。我們不能因為有一些遺憾就折斷愛心的翅膀。    

    現在怎麼做呢？我想在捐贈這塊深圳做得還是不錯，就是冠名基金。根據企業、個人需求，根據他所偏好的資助方向，我們設置了冠名基金，冠名基金由他來決定什麼樣的盤子，多大的額度，資助什麼樣的方向，比如我這個企業跟環保相關，我就要求做環保方面的。我們不一定要求你一定要做助學、助殘、助困。範圍也非常廣，比如科技、衛生、文化、體育，這些方面都可以。你可以跟企業戰略相關，而且跟你的品牌營銷、人才隊伍，你的供應鏈上下游，包括你的公共關系，都可以。這樣的話，冠名基金形成一藍子效應，把企業歷年來捐贈放在籃子里，它就可以積累，積累就有了一個比較好的表現力。這個算是做得不錯。而且特別是在上個月，我們深圳首個理財型的冠名基金已經設立了，當時德成主席、李銘副市長、劉局、葛局也都參加了這個活動。

    我們現在認為慈善是需要講效率的，以前中國人總覺得我好心就辦善事就好了，不計成本了。現在這種商業社會已經不可能再強調酒香不怕巷子深。好企業一樣要做廣告，慈善也是這樣，我們有一份投入，就應該講求回報，只不過這個回報不是股東分紅，而是社會效應。

    主持人︰就是把這個蛋糕做到最大。

    房濤︰對，它可以幫助到更多需要幫助的人，是需要講究成本、回報。所以我們慈善冠名基金更迎合了企業需求，企業參與了整個救助過程，有身臨其境的感受，更認同基金的成長，而且會全力以赴輔助它，不僅投入錢、還投入管理智慧、人脈。這樣慈善才可以得以持續發展。我們不希望慈善就是一個消耗性的，比如基金200萬，這次用了50萬，下次再用40萬慢慢就沒有了。我想這是我們年輕城市做得不錯的，確實是市委市政府，我們民政局在這方面都采取比較開放的態度。

    第二，在我們的慈善網絡建設上，現在除了福田區、光明新區，其他區都成立了區慈善會。街道由我們原來的捐贈點也嫁接了慈善功能，這樣市區街道三級慈善網絡基本形成了。

    第三點，我們在慈善宣傳這塊，也更多的跟企業來做一些資源整合、共贏。比如唐碼廣告公司給了我們124輛大巴車體廣告位捐贈給我們，我們做慈善廣告，使得慈善信息能夠傳達到深圳各個角落。還有像海王廣告捐贈了巨幅廣告位。確實是企業以己之能來做慈善，我們是非常歡迎的。還有民潤，成為了慈善超市，在每個店都對我們進行宣傳。而且對低保戶有額外折扣。我覺得慈善就是盡己所能，開心的做慈善，不要把慈善做成很苦的東西。

    主持人︰做了好事更開心。