CIO的五條黃金準則 能讓老板巧妙加薪

http://www.sznews.com   2008-09-11 14:38  深圳新聞網    【字號︰大 中 小】

    張軍是一家廈門電子企業的IT主管，對自己所處的工作環境頗有微詞。他說，隨著企業的不斷發展壯大，個人的工作能力在逐步的提升，而他目前負責的工作範圍也越來越大，涉及全企業所有電腦、電話、服務器的軟硬件故障處理、整個企業的電腦網絡、電話線路的維護，還包括所有復印機、傳真機、打印機、路由器、交換機等電腦化辦公設備的營運、維護和部分采購，最近企業還上了OA，工作負荷呈倍數增長，而他的科室編制僅有兩個人!

　　更令張軍郁悶的是，來企業工作已三年多，他卻只有****元的月薪，而****元的薪水在同行業IT主管來說是低了一大截。“我不想得到不正常的待遇，我要求加薪。再說，現在物價全面上漲，錢包已大為縮水。如沒有得到適當的回應，我想跳槽。”但張軍說，他又很困惑，我不想離開熟悉的工作環境，且提薪萬一失敗，該怎麼辦呢?

　　張軍的“漲”聲反映了眾多勞苦功高的IT主管、CIO的一個縮影，代表他們的一個共同心聲。

　　眾所周知，金九銀十，年關將至，跳槽有之，期待著紅包有之，盤算著加薪有之，才市、職場又要風起雲涌了，又到了一年中跟企業、老板談薪論價的時節了。

　　水往低處流，人往高薪走，似乎也是理所當然。然而為加薪而采取的活動一直是IT人職業生涯中最棘手的行動之一。的確，CIO們已經達到了提薪的資格，但如何知己知彼適時合理的向老板要求加薪，而不致讓雙方都處于尷尬的境地?如何在不放棄現有的好企業、好職位的前提下，讓你在不被別人看作是“貪婪”、令人“討厭”、影響職場美譽度的情況下讓老板主動加薪？

　　知己︰對自身作“望聞問切”的評估

　　首先，CIO們得給自己“望聞問切”，作一番全面正確的評估。即你在企業的資歷怎樣，你最近出色地完成了哪些項目，這些項目為企業貢獻了多少，你的這些貢獻和你現在所獲得報償是否匹配。比如，您所主持的IT建設項目為企業節省多少成本、生產效率提升多少、銷售收入增加多少等?

　　其次，您是否具有企業稀缺的技能，您的能力是否已到了極限?你還能帶來哪些利潤?您未來還能如何幫助企業提升業績，你的離去是否會給企業帶來某種損失等。

　　再者，CIO要判斷自己是否處于企業的關鍵部門，這一點是很重要的，地位、作用決定CIO價值、收入。如果CIO現在所處的企業正在進行大規模IT建設，自己的職位是處于企業核心部門或與企業核心項目緊密相聯，那麼加薪成功的可能性就較大，否則不要貿然觸及加薪敏感的話題。

　　總之，CIO對自己要有一個正確的評估，就能知己知身，有的放矢，既不會讓老板為難，也能讓大家知道你是否真正“薪有所值”。

　　知彼︰對企業、行業和社會的現狀作評判

　　知己，還必須知彼，才能更切中要害。加薪，必須通盤考慮加薪的大環境影響因素。企業效益、行業前景和國家經濟發展狀況等，都屬于必須考慮範圍。

　　CIO主動提出加薪，成功的機率如何，漲幅多少，除了與CIO個人的特質、業績表現有關之外，還要受企業因素重大影響，包括企業所處的發展階段、經濟效益、薪酬制度、企業文化、整個企業的運營順暢與否、企業的近期和遠期目標等。其中經濟效益、薪酬制度兩者最重要。在與企業談加薪前，CIO需要明白的是企業怎樣為員工定薪酬，企業薪酬制度有何具體要求，對不同部門、職位有何不同規定等。

　　企業的性質、規模也很重要。在較小規模的民營、私營企業中，薪酬的彈性比較大，加薪機會相對較大，要多爭取;在跨國企業、大型的企業中，一般有嚴格的薪資體系、程序，什麼崗位有什麼薪酬已有一個嚴格的固定標準，一般難于破格，可談的空間較小。這得斟酌再三。

　　其次，CIO自身還要認真研究同行業相關職位薪酬的大體數目，再根據自己工作中的表現，評測一下企業對自己的重視程度，再估計一個合理的加薪額度，這樣成功的幾率更大。

　　再者，CIO也需仔細分析現階段國家社會經濟發展狀況。如果當年國家經濟發展較快，CPI物價指數上漲也快，加薪勢必成了一種順應潮流的合理要求。近幾年，國家黨政機關、事業單位以及大型壟斷企業年年薪水有漲，不同行業不同領域的CIO要求漲薪合理合情，應理直氣壯。

來源︰ 價值中國  編輯︰ 實習生

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